你们需要调整制造业务吗?
也许你正在考虑转向，但你不确定如何开始。
对你来说，重心转移是个好主意吗?
在某种程度上，几乎每个制造商都会考虑是否需要转向他们的业务。通常，支点很小——例如，从一条产品线切换到另一条产品线。有时候，支点很大。
在撰写本文时，许多制造商正在寻找方法，将其整个业务转向生产产品，以帮助应对COVID-19健康危机。卡塔尔世界杯比分每个人都在寻找在混乱中保持高效的方法。
目前的情况不同寻常。但是，你不需要在全球危机中才需要调整你的业务。
它随时都可能发生。
任何事情都可能改变你的业务前景。市场力量、供应链中断、公司战略变化、技术进步等等。事情发生了变化，你突然需要适应。
调整业务重心的最佳方法是什么?
现在是时候采取行动了吗?
一旦你确定需要调整生产线，你可能会迫不及待地立即采取行动。
您可能希望尽快进行更改。毕竟，在新战略下不生产的每一天都意味着浪费时间和金钱。
但是，你必须问问自己:真的是时候采取行动了吗?
在某些情况下，答案是响亮的“是的!”你必须迅速行动，否则你可能会错过出现在你面前的新机会。
在其他情况下，您可以花更多的时间仔细考虑枢轴。在你改变一切之前，你有机会打下正确的基础。
在这两种情况下，你都需要明智地选择如何调整你的制造业。
当制造业转向时，需要变得聪明
许多情况都可以通过转移生产来解决，无论是小规模还是大规模。但是，仅仅因为有机会转向，并不意味着它总是正确的举动。
我们需要仔细考虑这种变化。
经济衰退和全球危机教会我们的一件事是，重心需要保持“品牌”(就像我们在营销中所说的那样)。它需要与公司战略保持一致。当公司急于改变他们的业务只是为了保持相关性正如我写这篇文章时所发生的那样——存在一种危险，即公司会“走得太远”，危及其长期成功。
如果这个支点对公司更大的目标有意义，那就去做吧!
明智地选择支点的一个方法是考虑灵活的自动化。机器人是一种非常有效的工具，可以很容易地改变您的操作方式，以适应未来的变化。
用机器人快速旋转制造的7个技巧
如果你已经决定pivot是你的正确选择，这里有7个技巧可以帮助你快速有效地使用机器人实现你的改变:
1.把你所有的努力集中在支点上
一个支点(尤其是一个大支点)需要非常集中的努力，可能需要整个团队的努力。把尽可能多的精力集中在支点上是很重要的。
正如Alexanderwerk公司的副总裁Ralf Weiser所描述的那样关于他们最近的制造业重心：“我们不得不与我们的团队领导合作，撤回紧急部署和业务连续性计划。”
2.激发团队的热情
虽然你的决策很可能来自执行团队，但你的团队将决定它的成功程度。当枢纽被正确地执行时，它们可以是一个充满热情和创新的时期。
正如Weiser所述:“当我们的团队每天想出‘我们如何利用所有这些我们还没有真正使用过或必须使用的技术’的创意时，这真是令人着迷?”
3.看看你还没有完全开发的技术
变革时期是探索新技术的最佳时机，也可以从你已经使用的技术中获得更多。
机器人是一个很好的例子，它可以为枢纽带来巨大的好处。它们是灵活的，易于重新配置，并且可以很容易地重新编程如果你使用了正确的软件．
4.利用你现有的专业知识和供应商
一个成功的制造业中心的关键之一是充分利用你已经拥有的资源。这意味着既要利用您在业务中的专业知识，又要向供应商寻求帮助，以使您的支点顺利移动。
全球供应链副总裁Dave Wheeler解释道关于他们最近的转向:“我们真的很幸运，能够利用我们目前的供应商关系，他们都加快了步伐。”
5.考虑本地生产
在岸(即将业务“迁回国内”)是制造业和零售业日益增长的趋势机器人可以帮上大忙．当地生产也可以成为一个巨大的优势。
惠勒还解释说:“如果没有美国制造业和随之而来的所有专业知识，我们不可能从零开始，在一周内投入生产。”
6.沟通、协作和适应
作为一个最近发表在《工业周刊》上的一篇文章解释了，才有能力“跨供应链进行沟通、协作和适应”是成功转轴的关键。
制造过程是复杂的，很难快速改变。通过快速响应并确保沟通顺畅，您可以确保枢轴尽可能顺畅地运行。
7.快速建模和原型与机器人仿真
你可以通过对细胞进行虚拟模拟来加快机器人细胞的集成，并提高其质量。这使您可以在单元设计和编程中消除任何问题，然后将其集成到生产线上。
与正确的机器人编程软件，你也可以直接从模拟器编程你的机器人不做任何改变，使整个过程更加高效。
当你对你的支点很聪明时，它可以是最好的方法来充分利用你的业务当前的机会。
你最近有没有考虑过转向制造业?请在下面的评论中告诉我们，或者加入我们的讨论LinkedIn，推特，Facebook,Instagram，或RoboDK论坛．
