也许你的离岸业务不像以前那么可靠了。
也许新的贸易关税让离岸外包变得不那么可行了。
或者贸易路线已经停止了。
你发现自己看着预算和运营表，心想:难道我就没有别的方法来生产这些产品吗?卡塔尔世界杯比分
但是，离岸外包长期以来一直是你们业务的一部分。这些东西有可能在当地生产吗?
这些都是目前许多制造商普遍关注的问题。在过去十年左右的时间里，将部分业务转移到国外的做法已经失去了一些曾经拥有的竞争优势(人们已经开始注意到这种变化)早在2011年）.
当国际贸易受到不断变化的全球形势的影响时，就像过去一年左右发生的很多事情一样，离岸外包突然看起来不像以前那么积极了。
但是，很难知道你的选择是什么。许多制造商依赖海外生产，因为这比在当地生产要便宜得多。
真的有可行的替代方案吗?
当离岸外包出现问题时，你该怎么办?
当供应链枯竭时，制造业可能很快陷入停顿。我们被困住了，无法推进我们的业务，也不知道最好的行动方案。
我们可能只是让自己接受这样一个事实:我们将不得不等待，直到一切“自行解决”。我们希望，无论当前的问题是什么，当当前的全球问题得到解决时，一切都会回到原来的样子。
或者，我们可能决定承担使用其他不太理想的供应商的高成本，为我们通常在海外生产的产品提供服务。我们觉得继续生产我们的产品比坐在那里无所事事要好。如果这意味着亏损，我们也只好接受了。
没有别的解了，对吧?
支持在岸的理由越来越多
还有另一种选择。
在过去的几年里，制造商“回国”的趋势越来越明显。尽管许多人认为本地生产是有限的高，支持在岸的理由与日俱增。
在岸的好处包括更好地控制知识产权、产品质量和管理费用。
尽管近十年来人们一直在赞美在岸的优点，但直到现在才发现潮流终于开始转变。
什么是在岸?
Onshoring(又名reshoring)是指将以前转移到海外的业务运营转移回公司所在的国家。它可以与离岸(将业务转移到国外)、近岸(将业务转移到附近的国家)和外包(将业务转移到当地的外部供应商)等术语区分开来。
要了解每个术语的更详细描述，看看这篇博文。
为什么机器人有助于实现在岸
在岸业务的传统问题是成本太高。通常离岸的制造过程类型是那些需要更便宜的劳动力才能实现的。
许多人认为，在本地生产一切都意味着在劳动力和与制造过程相关的其他成本上花费更多的钱。这种信念是可以理解的，但它不再是正确的。
传统上，离岸外包意味着更低的成本、更便宜的劳动力和全天候的生产。这些好处可能是你将业务转移到国外的首要原因。然而，有一种技术可以为当地生产带来同样的好处:机器人技术。
机器人可以在不增加劳动力成本的情况下提高生产率。你可以全天候运行机器人，而不需要花费大量的加班时间。你可以把那些对当地工人来说太枯燥、太脏或太危险的任务自动化。在陆上作业中使用机器人实际上可以降低成本，减轻压力!
人们有时会担心机器人会“取代他们的工作”。然而，如果机器人把工作从国外带回国内，它们就会在当地创造更多的就业机会。如果操作得当，这是一个双赢的局面。
如何开始使用机器人进行在岸
这里有一些步骤，你可以开始考虑使用机器人进行在岸:
1.确定当前离岸的任务
看看目前在海外完成的所有制造业务。特别是，要确定那些目前看起来比你开始外包时更不可行的业务。
确定每个操作中涉及的制造任务。它们是什么类型的任务?它们包括哪些步骤?使用哪些工具来完成它们?
2.考虑一下哪些任务必须外包出去
仔细检查你的清单，确定哪些操作必须在海外完成。此时，不要纠结于本地完成是否可行，也不要纠结于成本问题。
只要确定哪些任务由于这样或那样的原因必须在海外完成。
3.找出哪些任务可以自动化
对于那些不一定需要在海上完成的操作，确定哪些可以自动化。
首先，问问自己:这些任务是否已经自动化了?许多任务可以用机器人实现自动化，包括加工、绘画、检查完成，等等。
4.在软件方面做一个试点项目
现在是时候开始认真考虑在当地完成你选择的任务的可行性了。要做到这一点，一个很好的方法是开始一个试点项目，首先是模拟，然后是物理机器人。
选择一项你已经确定的任务，如果它在本地完成而不是在海外完成，你认为可以自动化，那么它将对你的现状产生很大的影响。创建任务的虚拟模型机器人模拟器。这将给你一个很好的想法，什么是可能的。
5.本地集成任务
最后，当您确定了一些可以自动化并创建虚拟仿真的任务时，您可以开始将其集成到本地操作中。
从一到两个小任务开始，在你试图把每个任务都“带回家”之前评估它们的成功程度。
今天就开始吧
当然，现在可能不是开始将机器人实际投入工厂的最佳时机。但是，即使您必须等待最后一步，您也可以启动并运行模拟试点项目。
本指南可以帮助您开始您的自动化项目。
你能把什么任务带到岸上?请在下面的评论中告诉我们，或者加入我们的讨论LinkedIn，推特，Facebook,Instagram或在RoboDK论坛。
